Behalten Sie die Verkaufsdaten des Produkts im Auge. Denken Sie daran, für einige Produkte mit geringer Verkaufsrate innovativ zu sein. Nach eingehender Marktforschung können Sie zu einem Versorgungskanal mit hoher Verkaufsrate wechseln. Da die Produktverkäufe nicht gut sind, wird entweder das Produkt selbst von der Verbrauchergruppe des Marktes nicht erkannt, oder die Markenbekanntheit ist gering, oder es kann die Qualität des Produkts selbst sein oder es hängt sogar von Faktoren wie Alter, Geschmack, Verpackung und Preis des Produkts ab. Seit Tee- und Kaffeeautomaten auf den Markt kamen, ist die Standortauswahl problematisch. Der Fokus des Tee- und Kaffeeautomaten bestimmt zu einem großen Teil, ob er funktionieren kann und ob er Gewinn bringen kann. Je nach Produkt stehen mehrere Punkte zur Auswahl, z. B. die Anzahl der Studenten, Angestellten, Singles usw. Wählen Sie Gebiete mit jüngeren Verbrauchergruppen und suchen Sie nach Gebieten mit hoher Bevölkerungsdichte, hoher Konzentration und starker Kaufkraft. Je nach den Merkmalen des Erzeugnisses können die verkauften Warentypen hauptsächlich auf den Verbrauchergruppen und den Verbrauchsgewohnheiten einer bestimmten Warenart basieren.
Alles in allem erfordert die Verbesserung der Effizienz von Tee- und Kaffeeautomaten Anstrengungen unter drei Aspekten: Stärkung der Betriebskostenkontrolle, Innovation in Rohstoffkanälen und Auswahl hochwertiger Vertriebspunkte. Der Betrieb eines hochwertigen Tee- und Kaffeeautomaten erfolgt nicht nur auf taktischer, sondern auch auf strategischer Ebene. Nur durch die Formulierung eines machbaren Betriebsausführungsplans auf der Grundlage der Bevölkerung, des Kanals und des Marktes kann er beim automatischen Automaten besser sein. Der Maschinenbetriebsfeld erzielte den erwarteten Umsatzeffekt.